7.项目管理

    “所以我们一直在标准化管理，项目管理也非常严格”王伟认真道。

    可是张小娜并不认可项目管理非常严格这句话，因为虽然之前项目合作愉快，但其中小毛病很多，项目实施期限也一拖再拖，要说同期项目中，项目管理方面，这边项目并不尽如人意，只不过管理不好的部分被对接人的调和方式弱化了，所以项目还是连贯的实施了几期。

    张小娜默默的听着王伟的话，并没有接话，只是点头示意他继续。

    “但是目前人手不足，主要项目都是我在做，也顾不过来”

    这一点正好解答了张小娜心里的疑虑，虽然问题经不起推敲，前期项目实施时并没有成立公司，都是他们原团队直接进行推进，不应该有人手不够这样的借口，张小娜只是对应了近期的项目，所以也没有多想，只是抬眉向王伟点了点头，说道：“确实，项目太多人力有限的时候对项目推进影响会很大。”

    王伟低头看了一眼展开的笔记本，笔记本上没有写字，只是空白页，对着空白页看了两秒，又抬起头，说道：“所以我现在需要很多项目经理，很多很多，越多越好”

    这样浮夸的形容，让张小娜有种莫名奇妙的感觉，专业的项目经理是很难找的，更难的是一个小体量的公司去找很多的项目经理，只会使得人员冗余成本高起却没有产出。

    王伟摘下眼镜，揉着眼睛继续道：“刚才给你讲了，我们下半年有很多新上项目，目前只有小蔡一个人在帮我做项目，整个公司等于只有两个项目经理，前面项目不多还能勉强支持，现在把我们一个人拆成十个也忙不过来。”

    “啊，这样呀？我看公司不是人员也挺多的吗？刚刚进来的时候路过的几个办公室都全是人。”

    “那是技术部，做系统的都是软件开发工程师，他们不负责管项目，他们只负责项目实施。”

    这可把张小娜给讲懵了，项目实施也是项目一环，小项目完全可以由项目人员直接进行管理对接成为项目经理，可为什么又说他们不负责管项目？不管项目的实施人员怎么能做出符合甲方要求的项目成果呢？

    张小娜问道：“部分善于管理的技术人员可以问一下是否愿意全盘管理项目的吧？”

    “不不不，技术人员只处理技术问题，他们不做其他事情，除了项目他们还有其他的工作。”

    王伟直接的否定了张小娜的意见，并且没有解释具体的其他工作，听起来神神秘秘。

    张小娜听这语气，也知趣的没有在这个话题继续下去，转而换了个话题问道：“王总，目前公司大概有多少人呀？打算再配备多少人和哪些部门呢？”

    “现在公司已经是中等规模了，50多号人，每个部门都缺人都需要大量招人，具体人数没有限制，多多益善！”

    “那主要是针对项目这一块？还是哪个方面呢？”

    “对，紧急的还是项目管理人员。”