第677章

    “他心眼多而且活分，善于活学活用、举一反三，难怪会被省行领导相中，我在这方面就不行。”张建说。

    “不要说你，我在这方面也不行，支行每年有两次总结大会，每个人都要谈感想体会、工作心得和未来目标，他总结了做好工作的重点，就是在于多请示、经常报告情况，细心工作，少犯错误，其实，我在还是小孩子的时候，父母就教育了我这句指引一代人工作的名言，勤请示、常汇报、少犯错误，今天，我把这句话重新拿出来，仍然有重大的意义，不是么？勤请示、常汇报、少犯错误。”邵毅说。

    “经典，这也是我们工作的指南，还得好好学习。”张建说。

    “子豪在这方面就差点，不像你有经验，显得还不成熟。”邵毅说。

    “咋了？”张建问。

    “他就是个闷葫芦，该说的一点不说，我拿他都没办法。”邵毅说。

    “他在工作方面很是认真，就是嘴有点苯，不大爱说话，这一点不要怪他。”张建说。

    他明白了邵毅刚才说这话的意思，是在怪陈子豪没有向他及时请示汇报工作，心里有些不高兴。心的话，这样下去可不行，如果在领导心目中产生不好的印象，那工作还有法干，即使干得再好也不行，领导一句话就给否认了。那样才是费力不讨好，要知道一件工作是以领导的命令开始，以下属的报告结束。下属的工作是否能顺利进行，是领导最为担心的。及时汇报可缓解领导的这种担心。同时也可让领导认为你很重视他对你的工作安排。汇报工作也是一种忠诚的表现。通常领导会把他的下属当成自已人。希望下属忠诚地跟随他、拥戴他、听他指挥。领导最反感的事是下属不与自已一条心，一旦领导认为你是个无能之辈，并把你戴上愚蠢和懒惰的帽子，那就很危险了，这个官还当得下去，于是急忙为陈子豪开脱。

    “我并没有怪罪他的意思，对他我还是了解的，只是工作方法有些不妥。以后还需要好好学习。”邵毅说。

    “我有机会好好说说他，这样工作还行，要知道是在谁的领导之下，一切为您为核心，必须随时汇报工作，以便让领导放心。”张建说。

    “我也不是那种大权独揽之人，不放心你们手下工作，不给你们一点权力，什么事情都掺和，而是希望你们放开手脚干工作。不要有任何的顾虑，出了事情我会负责任。只是他的年纪还小，不像你有工作经验，工作上难免有失误现象，一旦出现大的差错咋办，到那时可就晚了，这也是为了他好。”邵毅说。

    “这个我心里明白，您这也是为他好。”张建说。

    “干工作要讲究工作方法，有时候光傻干不行，还得必须把它说出来。”邵毅说。

    如同鸡下蛋一样，会咯嗒，炫耀一下自己，同时让主人知道它下蛋了。人也应该这样，会干工作会咯嗒，不然谁会知道你的成绩，你不说大家自然不会知道，等于把业绩全都埋没了。还有干工作一个人一个思路，一个打法，但有时候受客观因素限制，不可能面面俱到，难免想得不周全，俗话说得好，三个臭皮匠顶个诸葛亮，人多智谋就多，这样才能干好工作，才能避免工作失误现象的发生。

    “他是个埋头苦干的人，在工作上没个挑，而且胆子小，不会给您惹麻烦，这个您大可放心。”张建说。

    “埋头苦干就是只低头拉车而不抬头看路，他们是只会干活的人，这样的人成千上万。在不需要的时候，这样的人很容易成为牺牲品。有人说这就是真实版本的卸磨杀驴。是的，驴尽管很勤劳，但在没有磨可拉的残酷的事实面前，驴也不能白白养活，不杀掉也得卖掉。”邵毅说。

    这样的人最廉价，哪里都会找到，在危难时刻，要想辞退的员工，就是这种一味苦干型的。因为只会埋头苦干的人有的是，但能说会道、有点子、有头脑、有能力肯干的员工不好找。苦干型的员工哪里都需要，那里也都不需要，苦干型的员工要留心，不要让世人感觉你好像根本就不存在。要让人重视你，不要当榆木疙瘩。无论如何，不能当一个只会干活而不会说话的机器，要成为—个有血有rou的人，成为有情感的人，成为单位重视的人。

    别的不讲，就拿柜员来说，干着最苦最累的工作。随着年龄的增长，经验的积累，可能有一天这种苦累的工作不会让你干了。领导认为你是老职工了，也许让你当个主办柜员，领导一帮新人干活。可是，年轻的时候只知道埋头苦干，而没有学到专业知识和管理经验，也不具备领导才能，那怎么当主办柜员，而主办柜员是兵头将尾，是最基层、最难干的官，小官都干不了，更别提当领导。没有办法，可能让你去看大门，而现在的薪水都是根据岗位而定，干了一辈子，薪水不但没长，反倒下降了，是不是觉得委屈。但能有什么办法，谁让你自己没有那个本事。

    “是这个理，脑筋不开窍不行。”张建说。

    “脑筋不开窍的人做事不动脑筋，墨守成规，这样的员工领导不喜欢，同事不喜欢，谁都不喜欢。因为，职场中，能埋头苦干的人很多，许多人错误地认为只要苦干，就有出头的一天，实际上这样的想法是错误的。毕竟埋头苦干是比较容易，而既有埋头苦干精神，又有聪明头脑的人不多。”邵毅说。

    只说不干，天桥下的把式，这样的人肯定不受欢迎，但只干不说，也很烦人。这样的人表面上看挺听话，可是给人的印象不是个书呆子，就是个懒惰而不主动干活的人。有的人错误理解了是金子总有闪光的时候这句谚语，可是，金子是那么好找的吗？你不去表现，你不去争取，你的同事那么多，你闷不做声，就想等领导发现你这个人才，这显然是很难的一件事，这也不能办到，因为你不在领导的视线里，没有进入圈子，有好事自然不会想到你。很多东西你不去争取，下一秒将成为别人所有。未来是靠自己争取的，不去争取，何来未来。命运有自己把握，在今天竞争如此激烈的社会，没有什么事主动找你，你所能做的就是去争取它们。

    只会干、不会说，也意味着根本就不具备当领导的素质，不管这领导是大是小。会干不会说的人只能当员工，能干也能说的人才能当主管。因为主管需要和人交际，是和人打交道，他要用讲效率的方法做事，他的行动迅速，他得有口才。因此，主管不能是个闷葫芦。要想成为一名卓越的员工，要记住，是员工，是个有头脑的人，而不是只会干活的工具，不但要完成工作任务，还要会思考如何高质量地完成任务，还要向同事请教如何完成任务，还要向领导汇报完成任务的想法、遇到的困难，你的工作思路，遇到的问题是如何解决的。要让大家都知道你是在工作，让大家知道你的工作任务完成得很好，你有许多成绩，有许多经验，有许多主意，证明你的能力。同事喜欢你，领导当然也喜欢你。如果你有问题不及时交流，有意见不及时提，结果工作没有干好，虽然问题不是出在你身上，但领导心里肯定有想法，这人可能故意给我出丑。这样，工作你还要重新做，损失也要你费劲去弥补，但结局不好。干工作要讲技巧，不要傻干。人之所以与动物不同，就在于人在工作时，贡献的不仅是体力，同时也是脑力，体力和脑力构成了生产力。只干不会动脑的人，不讲技巧，永远不会有出头之日。

    “所以说，勤请示、常汇报，既有利于沟通，也能改进工作方法。”张建说。

    “汇报等于是对自己过去工作的总结，干工作既要向前看更要回头看，向前看就是朝着既定的目标不断努力，回头看就是看看任务完成与否，成绩有多少，问题有哪些，教训在何处，原因是什么。”邵毅说。向前看是动力，回头看是基础，只有做到经常回头看，才能保证向前看，把工作干好。不但非常有效，而且不失为提高自身、完善自我的好办法。只要用得好，就能跟踪掌握工作落实情况，及时发现和解决问题，如果用不好，虽回了头但没看到问题，或看到问题，但不思不改不干，那就徒有其名、徒有其表，失去了回头的意义。常回头看看，方法虽好，但有些人在工作中只顾向前看，从不回头看，干完一件事情，不知道停下来琢磨琢磨，总结反思一下，找出对在哪里，错在哪里。