257第二十四回神仙打架1神仙班底（一）

    257第二十四回神仙打架1神仙班底（一）

    词曰：高人一等是权欲。工资福利待遇，千人大厂谁魁居。各自管一摊，联手树大衢。

    个中楚翘游刃余。放管隔离区域，抓住人财不松手。漏一些物资，平一些怨嘘。

    右调寄《临江仙》。

    这一回书单说特加公司班子的事。

    特加公司是集团很特殊的一个公司。说他特殊有如下几个特点。一是这是一个劳服公司，属于大集体性质。这是是一个从接到小作坊，到零配件分厂到集团主导产品“1”、“8”两大类的定点加工基地，三十年发展，除了集团家属工自我奋斗以外主要靠集团政策扶持起来。特别是进入90年代，集团先是把集团过尺寸产品按照吨位卖给特加公司，特加公司修补、选型、配套后再下浮一定比例卖给集团或社会，从而实现资产的几何倍数增长，紧接着，集团又把定型产品交给其生产，特加公司一面生产集团指令产品，一面开展自产自销，从而快速实现资产二次膨胀，到1998年底，销售额正式突破1亿元大关，成为集团子公司的佼佼者。而这一切大部分都是在雷德红主正时期完成的，于是，雷德红成为特加公司当仁不让的主宰者。

    说起雷德红，还真是不简单。这是一个属羊的中年人，高高的个子，有点偏瘦，不过肩背倒是很宽厚。国字脸，大背头，看人总是笑眯眯的，有时眯眼看的很深沉，说话有当地土音，有时说话快了，还有点结巴。他的最大爱好是读书，每天上班下班总是带着一本不重样的书。

    他没有读过大学，据说改革开放后兴起电大学习，他以三十多岁的高龄成为第一批学员重新跨入校门，在班级里是年龄最大的长者。而他们这个班同学有很多，诸如现在的陆安山、华忠发、王贵福、孙科长、金兰等，大的有50岁，小的也有30岁，是不是很奇葩？！

    他还有更奇葩的事呢。想当年在WG中，他技校刚毕业，还不到20岁，竟然成为当时革委会副主任的秘书，副主任姓牛，是WG三种人之一，后期被批判，整个跟牛主任有关的人都进了学习班，大部分都被处分了，他却得意逃脱，下去打工人，而且是当班长！WG后这些被成为上了“牛车”的人，陆续解放，其实，他们都是时代的佼佼者啊。其政治斗争经验很丰富。

    雷德红从集团经济计划部副部长的位置，调入特加公司是在1991年底，那时的特加公司虽然有集团包销“余品”政策的支持，但是，内部矛盾四起，三年四任班子都没有使特加公司安顿下来，而且还出现了书记被人举报乱搞男女关系，副厂长私自套卖废品等丑闻。一时间，山雨欲来风满楼，集团借着公司制改革之计，重整特加公司，并承诺整顿到位继续大力度扶持。于是，雷德红这个农村出来的技校生，后来靠自诩成才管理专家，正式走上特加公司历史的舞台。

    历史迎接他的是半年没有人汇报工作，有些人尽然要动手打这个一把手。这事是发生在92年春节后的一天，在特加公司魏达生开的小酒馆，当时的小酒馆还是在河边一个捣制房了，邻桌的工人------都是特加公司的，那时的特加公司尽然有2000多人------喝点酒开始无缘无故骂厂长。雷德红也是年轻-----刚到40岁，那里受过这等侮辱，挑门就问工人：你认识雷德红吗？你们有怨愁吗？

    工人一听也火了：我认识他干什么？你是他什么人帮他说话！两个人嘴上吵了起来，说道气愤处，工人竟然要打雷德红。魏达生一看和气生财，怎么能让打起来，给帮厨一个眼色-----凡是开饭店都养活一些帮厨，以备应付社会的挑衅，他们又力量，两个人抬着把工人给礽到外面。有劝走雷德红，平息纷争。这件事给雷德红造成重大的影响，雷德红反思，特加这个地方很特殊啊，必须改变工作方法，才能立足。这件事也是魏达生的晋身礼，从此，特加公司饭店就由魏达生包办了，知道10年后，魏达生到销售上岗，才最后离开饭店这一行当。事是偶然发生的，却也蕴藏这必然性。谁能想到：一个厂长到企业几个月了，工人竟然不认识他？！还有作为厂长为什么要到小饭店吃饭？这些都值得深思。

    雷德红的反思是三条。一是从此后不和特加公司人员在一起吃饭，不管是班子成员还是工人，都避而远之。二是从此后他总是独来独往和几个自己的小兄弟在一起玩耍。三是对特加公司工人各位亲切，普通员工找到他，执拗能办到的锦立帮助，关键是严格要求中层干部和班子成员。

    他在厂子里不到一年就快速扶植四大金刚和十三太保，一下子站稳脚跟。对四大金刚采取换命交情，使其成为铁杆拥簇。对十三太保采取放权使其独挡一面，确保其忠心耿耿。这一下子，班子成员就有意见，指挥不动了。怎么办？他一个一个先后提拔到集团重要岗位，腾出位置安置特加公司本土骨干，这时候的常一鸣和邓鹏举就脱颖而去了。

    到1997年春节后，集团又一次大换班子，120多名高中层干部换岗，于大勇就是这时候和张书记一道进入特加公司，成为工会主席的。

    由于有代际差，雷德红属于40年代出生的人，常一鸣邓鹏举还有争夺特加公司中层干部都是50年代出生的，而于大勇和比他稍早几个月来到特加公司的王助理都是60年代出生的，98年底，集团又派李欣做财务总监，派任一行做技术副总，他们也是50年初出生的，人才积集，而又梯队分明，良好的理顺干部的代际关系，雷德红成为宝塔顶尖人物，他带领这个神仙班子，加上很会使用奖励机制和放权管理，开始了特加公司向新的更好更高的目标大踏步迈进的战略进攻。

    但是，在这个神仙班子人才济济的背后，正酝酿着非同凡响的事件。这就是：人人都想神仙事，神仙打架争权势。欲知后事如何，且听下章分解。