第22章 月例会

    3月中旬，主管以上干部例会。

    每个月的中旬第一个星期三下午两点半都是例会时间。

    为什么是周三呢？因为周二先开理事会，然后第二天就要传达会议精神给主管以上干部，会后再传达给普通员工。

    养老院在管理层次上是很分明的，组织架构非常清晰。毕竟是十几年的企业了。

    两点二十左右，各部门主管以上干部陆续都来到综合会议室。每个人手里都拿着一本大会议记录本，会议本上都插着一支笔。这是标配。

    每个人都有固定的位置，这个是不会坐错的。

    前台的接待小姐们开始倒茶了。会议室是由前台负责的，每天有人负责给会议室通风、熏蚊子。粤城的蚊子真的很多，一年四季都有，杀不绝、熏不走。

    会议室的门是双开的玻璃门。进门后一眼望去最里面有一排是主席台，主席台上的桌子上都铺有柔软的暗红绸布，每张桌子后面都是黑色真皮的老板椅。这是理事会成员的位置。最中间那张明显更高大宽敞的椅子就是蒙总的。

    从进门到主席台之间的桌椅就是普通干部们的座位了。

    前面几排是护理部的，后面三排是后勤各部门的。我坐在最后一排。

    主管们很快都坐好了，相互打着招呼，说着各种话题。

    理事会成员也鱼贯进来了。走在倒数第三的是曹副总，跟着是赵爱雯副总，她是常务副总，走在最后面的就是我们的领路人：蒙总！

    今天理事会成员都面带微笑。等蒙总落座后，全场响起雷鸣般的掌声。

    会议由办公室钱泽权主任主持。等大家的掌声停下后，钱主任拿起手边的话筒说话了：“时间差不多了，会议现在开始，首先由护理部的同事汇报上月工作情况。”

    护理部是经理负责制。詹经理手下有四大分院长，每个分院长分管两栋楼，每栋楼两个主管，四个保健医生。

    汇报工作都是各楼层主管。首先汇报工作的是颐养1-4楼主管梅超凡，只听她汇报到：“本月老人思想动态平稳，入住10个，死亡2个，403房老人王招娣因看病定点医院远，不方便，提出退房申请，正与家属沟通，因老人有高血压基础病，需长期吃药，请家属能够买药后邮寄过来。本月员工入职3人，离职1人，离职原因家中儿媳生孩子，需回去照顾。其余无特殊。”

    接下来的楼层主管基本都是按照这个模式汇报的，应该是标准版本。

    半个小时后就轮到后勤各部门主管汇报了。因排名不分先后，就由钱主任点名，点到谁就由谁汇报。

    人事部余主管的汇报是这样的：“本月单位共入职33人，离职13人，本月参加镇招聘会四场，.......”

    汇报工作就是总结部门前一个月所做的工作，突出重点，上报本部门无法解决的问题。人多力量大，上级领导们看问题更全面，不像各部门都是着眼点在自己的一亩三分地上，大局观不强。

    待所有部门汇报完毕后，就由护理部詹经理总结护理部各楼区工作的优点和缺点。优点都是一笔带过，重点是做得不足，例如文书不规范、护理老人时候细节记录不全面。

    接着就是曹副总讲话：“各部门年后纪律松懈，有些部门员工上班时间不穿工衣，提前五分钟就去打卡机排队，护理部有员工下班后在老人房间冲凉洗衣服.....:”

    曹副总纪律问题强调得比较多。

    “等下会议最后蒙总有一个好消息通知大家。”曹副总留了一个悬念给大家。

    大家都相互看了看，有点窃窃私语。估计有的人已经知道了。

    赵副总的总结就比较全面，毕竟是常务副总。从员工安全到纪律，从老人入住评估到护理，从膳食供应到老人订餐，从文化娱乐到志愿者服务，全方位总结了上个月整个单位各项重大事情所带来的影响及后期注意事项。

    最后是蒙总做重要工作指示：“同事们，上个月在大家的共同努力下，我们的入住率上升了百分之五，本月入住一百二十个老人，但遗憾的是还是有十几个老人死亡、退房，请大家下去以后分析一下死亡、退房的原因，在以后的工作中查漏补缺。”

    蒙总的普通话并不大标准，但在开主管会议时，她也很努力的说普通话。毕竟大家都来自五湖四海，为了一个共同的目标走到了一起。

    “接下来有一个好消息告诉大家，可能有的同事已经听说了。就是我们准备搞一个拓展训练，希望大家都能够认真对待，在拓展中展现自我。拓展结束后都能够提高自我。”蒙总最后发出了一个号召。

    例会圆满成功的结束了。

    隔了两天，人事部就发通知让各部门主管及以上人员报名参加拓展训练，确因有事不能参加的写书面原因上交人事部。

    所有人都报了名，没人缺席。毕竟这是曹副总提出的第一个活动方案。

    用王小月的话来说：“领导，拓展我们不知道是啥样的，但你们出去旅游是肯定的了。”

    旅游谁会不愿意去呢！